正如偉人毛主席所說，沒有文化的*是愚蠢的*；而愚蠢的*是不能戰勝敵人的。一家企業何嘗不是一支*呢？企業要生存、想發展、求輝煌能沒有文化嗎？可見，企業文化的意義是不言而喻的。
    在企業生產發展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定。看看我們周圍的企業，有的逐漸走上規模，有的破產、只剩下一片廢墟，*不同得命運？為此我們首先要對企業文化有這樣的認識：企業文化是企業存亡的一個至關重要的因素。千萬不要看成是軟功，是可有可無的。
企業從成立那天起就具有她*的文化。所不同的是，創業期企業的文化容易被我們忽視，成熟期企業的文化容易被我們重視。因此，我們應當對創業期企業的文化加以正確引導，對成熟期企業的文化加以不斷深造。引導或者深造得法的文化能產生一種強大的凝聚力。通過這種凝聚力作用于全體員工，產生了創造力，從而間接地推動企業經濟持續健康發展。此時，如果企業能用發展了的經濟來反哺文化建設，就會形成一種文化與經濟協調發展的格局。
    企業先天文化是基礎,后天文化是關鍵。打好基礎，做好關鍵性工作實際上等于做好了企業文化工作。企業先天文化包括企業主文化、員工文化。企業主的文化素質、從業經驗、道德品質和價值追求等在企業先天文化中占有統治地位，由此構成了以企業主文化為核心的先天文化。企業先天文化推動企業塑造后天文化，企業后天文化促進企業先天文化脫胎換骨，這二種文化相互作用、相互影響和相互制約，使企業后天文化逐步過渡到真正意義上的企業文化。
    企業文化是一種以人（員工）為核心的文化。建設企業文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發展人的機制和一套發展人的制度，這些機制、制度事關企業文化建設成敗。我們要把企業文化建設各項工作和各個目標按規劃、分步驟，全面滲透到企業管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經營機制和健全的管理制度。只有這樣，我們的企業才能文化起來，我們的員工才能精神起來！
鑒于企業文化是一味中藥，所以，企業文化建設對企業經濟發展的作用往往沒有人力資源管理那么*。人力資源管理做的是務實性工作，企業文化建設做的是“務虛性”工作。因此，在企業建設文化時，應注意虛實結合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒進。要知道，西藥治標，中藥的效用永遠沒有西藥來得快，但中藥治本，的企業文化是企業發展過程中一種很好的“免疫力”，強大的推動力！